〜「成功の秘訣」〜

　　一〇年前、商業雑誌に書く記事のために大手コンピューター会社の代表取締役を

　インタビューしたことがある。成功の秘訣は何かと尋ねると、彼はこう答えた。「

　それは、秘書だ」。私は、仰天した顔をしたに違いない。彼はすぐに続けて言った。

　「ビジネスマンとして生きてきた年月ずっと、重役を務めた大会社ではどこでも、

　秘書を選ぶのがもっとも重大な決定だった。若いうちに私は、自分がだらしなく、

　しょっちゅうものをなくし、デスクに複数のプロジェクトにかかわるものが乗って

　いると気が散って何もできないということに気づいた。そこで、秘書がスケジュー

　ルを管理し、デスクを整頓し、書類とファイルを保管し、誰に電話をかけるかを私

　に言い、いつどこへ行き何をするかも言うよう責任を持たせている。秘書ではなく、

　主任アシスタントという役職名にしている」

　　これらのことはふたりでミーティングをして決めておき、秘書は自分の判断で事

　を進めていくのではなく、彼が自分のしようと思うことを実行できるよう助けるの

　だという。本質的に、秘書は彼の個人コーチなのだ。

　　これは、程度はさまざまだったが、数年間のインタビューで私が繰り返し見聞し

　た成功している重要人物の共通パターンで、アメリカの企業文化における「小さな

　秘密」だろう。つまり、彼の奥さんが家庭と人付き合いを取りまとめるように、秘

　書がボスのビジネス人生を管理するのだ。

　　　　　　　　　〇

　　ジョン・Ｆ・ケネディの伝記を読むと、彼が多動で、細かいことを嫌い、一日た

　りともデスクをきれいに保てず、ことあるごとに櫛やペンをなくし、長たらしい話

　をするひとが大嫌いで、つねにせわしい人物だったことを示す多くの逸話が書かれ

　ている。若い頃少尉として乗りこんで出撃した魚雷艇ＰＴ１０９が沈んだとき、ケ

　ネディが乗員名簿を提出し忘れていたので、海軍は困りきったという。しかしこれ

　らのＡＤＨＤ症状が成功の妨げとならなかったのは、有能で、細かい点に気を配る

　ひとを周りに集め（その筆頭は弟ロバート・ケネディで、ロバートはジャックと正

　反対の性格だった）責任と権限の両方をどんどん与えたからだ。

　　　　　　　　　〇

　アメリカの起業家「成功の秘訣」を聞くと、多くの場合で、「秘書」を雇ったことだと答え

ると言う。ＡＤＨＤ傾向の強い企業家が、自分の弱点を良く知っていて、それを補うために

「秘書」を雇っている、というわけだ。

　本田宗一郎は、優秀な技術者だったが、会社の経営に関しては、優秀な参謀がいて、その人

に任せていたと言われている。きっと、その人は優秀な「ファーマー」タイプなのだろう。本

田宗一郎は、典型的なＡＤＨＤタイプの経営者だ。優秀なハンターと優秀なファーマーの力が

融合し合うと、大きな成果が上がるということだ。

（この項、了）