神田橋　発達障害の場合でも、本人に＜うまくできない人＞の恪印が押されていれば、

　　　　周りから要求が来なくなる。だから、＜ヘンな人＞としてそれなりに適材適所

　　　　みたいになるでしょう。とりあえずボクが大人の発達障害の治療の根本に置く

　　　　のは、＜適材適所＞なんです。本人にできる範囲の、場と課題を与えて、本人

　　　　がそれに一所懸命取り組んで成功すれば、本人の才能も伸びるし、うまくいく。

　　白柳　はい。

　神田橋　たとえば公務員の人で、発達障害があって、どこでも仕事にならなくて、も

　　　　う退職するしかない状態になった人がおられました。その人の職場には、一人

　　　　きりではたらく、機械を管理するための部署があったんだけど、寂しいから、

　　　　だれも行きたがらない。だから、そこに配置換えしてもらうよう、ボクが連絡

　　　　してお願いしたんです。で、その人はそこに配属されました。その人は真面目

　　　　だし、計器は全部デジタルだからその人の能力と相性がいい。そして、勉強し

　　　　て、技術を身につけて、とても優秀な管理者になられました。数年が経って配

　　　　置換えの時期が来たので、そのときも、「ここにいたい」「異動は希望しませ

　　　　ん」と書くようにボクは言って。

　　白柳　そしたら？

　神田橋　だれも希望者がいないから、引続きそこに配属されて。

　　白柳　よかったですね！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　神田橋　そしてまた数年が経って、今度は昇進の話が来た。係長かなにかになるとい

　　　　うから、人を使うことになる。それで、それも「できません」と辞退したら、

　　　　＜他の人とのバランスがあるから、係長にはするけれど部下は付けない＞とい

　　　　う特例で許可されて、部下がないまま一人で係長をしておられた。そうして、

　　　　家庭も円満で子どもも育てて、薬はなにも服まないまま、過ごせている。年賀

　　　　状に「先生のおかげで」と書いてこられます。

　　白柳　ほんまですねえ。

　神田橋　適材適所がうまくいくと、発達障害の人は技術者として伸びていかれますか

　　　　ら。だから、近頃は後輩に教える機会が出てきたそうです。技術指導。技術で

　　　　つながることは、できる場合があるから。これが、大人の発達障害の治療モデ

　　　　ルなんです、ボクの。

　　　　　　　　　〇

　神田橋條治の考えで、いいのではないだろうか。

　＜優秀な人＞として生きるのではなく、発達障害であっても、

　＜ヘンな人＞として、＜適材適所＞の中で生きていく。　

　部下はいなくても、家庭は円満で子どもも育て、薬も飲まずに過ごしている。

　何をかいわんや。

　その人らしい人生を生きることができれば、それでいいのではないだろうか。

（この項、了）