向谷地 私がというよりも、SSTのプログラムを開発したリバーマンがいって いるのですが、たとえば、SSTをやる際に、私たちは「あなたは自分の社会的な スキルは何点ですか」「三〇点、二〇点」「SSTをやることによって何点になり たいですか」「大体八〇点、七〇点」という展開をイメージしがちです。リバーマ ンは「違うんですよ。あなたはいまもうこの瞬間一〇〇点なんですよ。SSTは二 〇点の皆さんが八〇点になるためのツールではありません。もういまあなたは一〇 〇点なのですよ。SSTをやると、自分が今日このとき一〇〇点だということがわ かるんですよ」というのです。つまり、SSTは統合失調症を抱える本人に「あな たは一〇〇点である」ということに気づかせてあげるものなのです。そのために「 あなたたちは今日すでに一〇〇点です」ということを常にいい続ける。それが基本 なのです。だからSSTには、常によかったところと、さらによくする点、という 二つしかありません。問題点を探さないわけです。どんなに人間的にすばらしい人 であっても、車庫入れはうまくできない、とか弱い部分はいっぱいありますよね。 その人が人間として持っている普遍的な価値と、いま車庫入れが慣れなくてちょっ と時間がかかっている、ということをわけて考えるというように、問題点を外在化 することを常に私は大切にしています。 ○ SSTで、このような考え方を聞いたことはなかったが、興味深い。 SSTは、「視覚で考える」ことができるし、「身体を通して考える」ことができるので、 効果的であるとは思っていたが、向谷地生良のような発想は持ったことがない。 驚いたのは、SSTとは、常に「全肯定」である、ということだ。 20点を80点にする、というものではない。 常に、百点であり、失敗は、ありえない。 やった段階で、すでに百点なのだ。 SSTは、問題点を探すものではない。 そして、「統合失調症を抱えながら、すでに現時点で百点であること」を気づかせること が、SSTだ。 なかなか、こういう発想にはならない(なれない)気がするのだが、重要なことだと思え る。 (この項、了) |