これまで多くの人が、精神病という病気のために、自分で考え、自分で決めて、

　行動するという当事者性を奪われてきた。べてるの家では、なにも自分で決められ

　ない、できないとされてきた人たちが、その存在感を含めて自分の役割を、つまり

　広い意味での仕事を再発見できるようになっていく。

　「ぼくが浦河に来て、精神障害をもった人たちに出会って最初に感じたことは、こ

　の人たちは病気によってしあわせを奪われているのではなく、本来的に人間に与え

　られているはずの苦労を奪われているということでした。病院を退院してきた回復

　者のメンバーたちに、『商売をやってみないか』と提案したのは、奪われた苦労を

　いっしょにわかちあってみたかった、メンバーたちが見失ったり、忘れかけたりし

　ていた苦労の味をもう一度とり戻し、それを共有したかったからなんです」

　　苦悩を生きるひとりの人間として、人口が減りつづける過疎の町でなにができる

　だろうかと考えつづけていた向谷地さんにとって、この「商売」という発想は、絶

　好のキーワードになっていく。

　「というのも、商売は苦労の連続です。そして商売は人間関係そのもの、お客さん

　との関係や仲間同士の人間関係が利益に大きく影響してくる。しかも、競争し、利

　益を優先しなければならない商売は、精神障害をもつ人たちにとってはいちばん苦

　手で、できないことなんです。精神障害のために、人間関係の危機に何度も直面し

　てきたメンバーたちにとって、商売をすることは、人間関係を回復することと同じ

　意味をもつ挑戦でもあったわけなんです」

　　　　　　　　　　○

　「体調が悪い、気分がのらないと言って、二週間、三週間と出勤してこない人もい

　る。普通の会社だったら、それではクビです。でも、べてるの家ではクビにならな

　い。また仕事ができる。佐々木社長も、仲間にとって頼りになるリーダーですが、

　一般企業のような経営者とは違います。このように大きくなった組織を壊さずにや

　っていく秘訣は、経営者を置かないということですね。みんなが参加するミーティ

　ングで、問題が起こるたびに話しあって、そのつど決めていく。給料が安いという

　不満が出ても、いま、どのくらい収入があって、支出はいくら、仕入れのための金

　はこれだけ必要だからと、データをもとに検討していくと、給料分はこれしか出な

　いということがわかって、それぞれが納得するわけです。働いた場所や時間によっ

　て、給料の額が決まっていきます。福祉ショップベてるで休まず働いた人は月に七、

　八万円になりますかね」

　　　　　　　　　　○

　「べてるの家」の商売の「理念」が素晴らしい。

　精神障害の人たちは、これまでの人生で、＜自分で考え、決め、行動する＞という面を、

奪われ続けて、生きてきたという面を持っている。

　それは、「病気」のために、そうなったのではない。本来的な＜人間＞がやっている苦労や

困難を体験するべきなのではないか。

　それには、＜商売＞がうってつけだ。＜商売＞を通して、本来的な人間の＜悩み＞を、自分

自身の中に、再び取り戻し、「仲間」たちの人間関係の中で＜共有＞することができる。

　本当は、＜商売＞というものの初源の姿は、こんなイメージにあるのかもしれない。

　学校では、よく心身症の子などに、エンカウンターや、ＳＳＴ（ソーシャルスキルトレーニ

ング）をやって、人間関係や現実の場面での適切な行動を学ばせようとしている。

　ところが、「べてるの家」は、実際に＜商売＞を通して、エンカウンターやＳＳＴをやろう

としている（！）。しかも、病院や学校のように、エンカウンターやＳＳＴのサービスを提供

してもらうのではなくて、精神障害の人たち自身が、自分たちの問題として、それを実行しよ

うとしている。それは、驚異的なことだと思う。

　体調が悪くて、二、三週間、出てこなくても、首になることはない。「営利目的」を中心と

していない理念が、そこにはあるのだろう。しかも、その上で、「黒字」を出している。　

　（この項、了）